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為了更好地推動企業的持續發展，杰達特別推出了一次現場管理培訓，旨在圍繞六大核心目標——質量、成本、交期、安全、士氣和效率，開展七大關鍵任務：安全、質量、生產、成本、設備、環境和人員管理。

一、質量管理：追求***，品質為先 

在項目啟動前，進行深入的需求分析，制定詳細的技術設計方案。在生產過程中，嚴格執行質量控制標準，確保每個環節都符合要求。收集和分析生產過程中的數據，不斷優化生產工藝和流程，提高一次合格率。對每批產品進行嚴格的批次管理，進行各方位的質量檢驗，確保每批產品都符合既定的質量標準，不合格的產品不得流入市場。從原料檢驗到成品出庫，全程實施嚴格的質量管理體系，不斷提升產品競爭力。

二、成本控制：精益管理，優化效益

成本意識深植于心，在生產過程中，通過優化物料使用、減少浪費、提高物料利用率等方式，降低產品的物料成本。減少生產過程中的異常停機時間和非計劃性維修時間，從而提高生產效率和設備利用率。合理安排生產計劃、優化工作流程、提高員工技能等方式，減少加班需求，同時提高整體工作效率和生產力。

三、交期保證：準時交付，承諾必達

通過不斷優化和改進交期管理，提高在預定的時間內（通常是多天）完成生產和交付的比例。優化采購流程、與供應商建立緊密的合作關系以及實施有效的庫存管理，確保原材料的及時供應，以避免生產中斷或停機。確保所有產品或服務都能在承諾的交付日期或之前完成，實現快速響應市場需求。

四、安全保障：安全當先，預防為主 

安全生產無小事，減少事故發生次數是安全目標的核心。它要求公司采取有效的預防措施，降低事故風險。建立一套系統的問題反饋和處理機制，確保所有發現的安全問題都能得到及時解決，提高整體安全水平。對員工進行定期的安全培訓，以提高他們的安全意識和操作技能。鼓勵員工報告安全隱患和未遂事故，以便及時采取措施防止類似事件再次發生。

五、士氣鼓舞：凝聚力量，共創輝煌

提升員工的積極性、滿意度和忠誠度，制定明確的請假政策，加強考勤管理。

改善員工工作環境，實施6S管理方法（整理（SEIRI）、?整頓（SEITON）、?清掃（SEISO）、?清潔（SEIKETSU）、?素養（SHITSUKE）、?安全（SECURITY））。控制工作環境中的溫度和濕度，提高員工的舒適度和生產效率。

為員工制定清晰的職業發展路徑，提供晉升機會和培訓資源，幫助員工實現自我價值，降低離職率。并通過月度和年度評比激發員工的工作熱情和創造力，表彰杰出員工，樹立榜樣，提升員工歸屬感和自豪感，營造積極向上的工作氛圍。

六、效率提升：創新驅動，持續改進 

通過優化生產工藝流程、改進操作方法或引入新的技術手段來提高生產效率和產品質量。加強設備維護、優化生產計劃、提高原材料供應的穩定性等措施，減少停機時間并提高生產效率。優化生產計劃、合理安排設備使用、提高員工技能水平等措施，提高稼動率并提升生產效率。投入自動化設備，實現生產過程的自動化和智能化，確保批量性產品的一致性。推動企業持續發展，更加靈活地應對市場變化，迅速調整生產策略，滿足不同客戶的個性化需求。

培訓會議上同時提出建立現場管理行為準則12條，努力培養并踐行積極主動、負責任且富有團隊合作精神的工作態度。

1、對待錯誤：勇于承擔
勇于承認并承擔錯誤是成長的重要一步。這不僅有助于建立信任，還能促進個人和團隊的進步。

2、對待成績：不驕不躁
保持謙遜和冷靜，即使在取得成績時也不自滿，這樣才能持續進步。

3、對待挫折：挫折不可怕，找出原因，樹立自信
面對挫折時，重要的是分析原因并從中學習，而不是被擊潰。自信是克服困難的關鍵。

4、對待問題：一等二靠，一想二干
這意味著在遇到問題時，首先要等待和觀察（一等二靠），然后思考解決方案并付諸行動（一想二干）。這是一種積極主動解決問題的態度。

5、對待工作：一等二靠，一想二干
與對待問題相似，這也強調了在工作中既要有耐心等待時機，也要主動思考和執行。

6、對待做事：一等二靠，一想二干
這表明在做任何事情時，都要有耐心、有策略，并且要實際行動起來。

7、對待同事：禮貌尊重，積極耐心溝通
良好的人際關系建立在相互尊重和有效溝通的基礎上。有助于營造和諧的工作環境。

8、對待上司：尊重領導，積極配合工作
尊重上級并積極配合他們的工作安排，有助于建立良好的上下級關系，提高工作效率。

9、對待先進：反省自己
向他人學習，反思自己的不足，是持續自我提升的重要途徑。

10、對待時間：一等二靠，一想二干
時間管理同樣需要耐心和主動性。合理規劃時間，有效完成任務。

11、對待利益：按照貢獻進行分配
公平的利益分配機制能夠激勵團隊成員更加努力工作，同時也能增強團隊凝聚力。

12、對待目標：堅決執行落實
設定目標后，關鍵在于堅決執行和落實。只有將計劃轉化為實際行動，才能實現目標。 

隨著終一縷陽光的漸漸消逝，我們的現場管理培訓也畫上了***的句號。希望這次培訓不僅為大家提供了理論知識的支持，更重要的是能夠帶來實際工作中的啟發和改變。我們堅信，每一位參與者都能將所學應用到自己的崗位中去，不僅提升個人的職業技能，也為所在團隊乃至整個組織的發展貢獻自己的一份力量。管理是一門科學，同時也是一門藝術，它需要我們在實踐中不斷摸索、總結經驗。請記得，每一次進步都是向著成功邁出的重要一步。

末了，感謝大家的積極參與和支持，讓我們在未來共同成長，共創杰達的美好明天！